Эта книга пережила со мной все переезды от Мариуполя до Алматы с 2006 по 2016, и мне всё никак не удавалось посвятить ей должное внимание и дочитать-таки от корки до корки. Но вот в последние несколько дней я решил её дочитать (а по факту, перечитать первые главы и дочитать до конца), и у меня получилось.
Я, как бывший бюджетный контролёр нескольких как транснациональных, так и не очень организаций, могу сказать, что книга - отличное пособие по тому, как должна работать организация, которая собирается не только выжить, но и успешно работать в 21 веке. Должна она-то, конечно, должна, но... кто ж ей даст?
Действительно, бюджетные процессы в современном мире возлагают на компании и их сотрудников довольно большую нагрузку, и даже хорошо внедрённые современные системы управления бюджетами без правильной идеологической составляющей приводят организации в управленческие и рыночные тупики.
Книга "Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов" даёт массу пищи для ума, примеров и частично готовых рецептов построения системы управления в организации без применения бюджетного управления. Теоретически описанные в книге подходы убирают недостатки, вызываемые жёстким финансовым контролем и планированием.
А практически... Практически примеров организаций, перешедших на такой метод делегирования свободы принятия решений и ответственности на низовые уровни встречается очень мало (особенно, среди старых и зрелых организаций) и было бы интересно узнать почему так происходит.
Где-то всему, пожалуй, виной всему харизма владельцев и основателей компании. Где-то - социальная инерция ("мы всегда так работали"). Ещё где-то любовь к власти и к контролю у первых лиц организации. Но всё это, пожалуй, тема для других книг и для других рецензий.
В любом случае, место этой книги - не только на полке уважающих себя финансовых, но и ИТ, и генеральных директоров, а также в их мозгах. |
