В YouTube появился курс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы». Это с одной стороны не может не радовать поклонников эстонского мастера социальных технологий, слушавших этот курс как аудиокнигу, а с другой стороны может вызвать и недоумение.
Здравый вопрос, который приходит в голову: зачем отдавать то, чем ты зарабатываешь, в сеть бесплатно? Но с другой стороны вспоминаются успешные опыты западных исполнителей, которые резко повысили свою популярность и продажи контента после аналогичных действий.
Сможет ли Владимир Тарасов увеличить свою загрузку как тренер, мне пока неизвестно. Но просмотр видеозаписи этого тренинга меня лично однозначно наталкивает на мысли о его реальном посещении.
Казалось бы, при чем тут ИТ? А при том, что технологии входят в нашу жизнь семимильными шагами, и мы все меньше и меньше задумываемся о том, как они это делают, а все больше и больше пользуемся ими, особо не вникая в то, откуда Google берет серверное пространство для хостинга видео и каким образом это видео демонстрируется нам нашими же устройствами, будь то мобильный телефон, компьютер или телевизор.
Николас Карр по этому поводу высказался еще в 2001 году. А что вы скажете в 2010?
пятница, июня 18, 2010
вторник, апреля 06, 2010
Клубы директоров по ИТ как ячейка общества
Где бы не и кто бы из нас не работал, но мы все равно остаемся людьми. А значит существами социальными. А значит точно также требующими общения с себе подобными, как пожарники, велосипедисты и любители эсперанто. Но если о клубах последних слышно все меньше и меньше, то клубы CIO периодически появляются на слуху.
Что же тянет нас к себе подобным?
Конечно, для вендора возможность собрать вместе коллектив людей если не принимающих решения, то уж точно рекомендующих их, важно и нужно. Конечно, для руководителя клуба CIO сам факт такого руководства – неплохая строчка в резюме и бонус для самолюбия. А вот что ведет или наоборот отталкивает от такого клуба нашего брата, директора по ИТ?
Мне лично много дал внутренний клуб ИТ-директоров «Метинвест Холдинг». Возможность одновременно пообщаться с коллегами из нескольких десятков металлургических предприятий, обсудить текущие проблемы не по телефону или видеосвязи, а лично, и при этом вывести на одну волну и сравнимый уровень понимания новейших технологий IBM, HP, Microsoft, Cisco, Sun Microsystems и других компаний была очень своевременной и актуальной.
Сейчас я периодически участвую в клубе ИТ-директоров Новосибирска. Жаль, не получилось посетить последнее заседание, и чаепитие прошло без меня. Но рассчитывать на опыт и связи некоторых моих новых коллег я могу также, как и они на мои.
Так что роль клубов ИТ-директоров для меня ясна. А для вас?
Что же тянет нас к себе подобным?
Конечно, для вендора возможность собрать вместе коллектив людей если не принимающих решения, то уж точно рекомендующих их, важно и нужно. Конечно, для руководителя клуба CIO сам факт такого руководства – неплохая строчка в резюме и бонус для самолюбия. А вот что ведет или наоборот отталкивает от такого клуба нашего брата, директора по ИТ?
Мне лично много дал внутренний клуб ИТ-директоров «Метинвест Холдинг». Возможность одновременно пообщаться с коллегами из нескольких десятков металлургических предприятий, обсудить текущие проблемы не по телефону или видеосвязи, а лично, и при этом вывести на одну волну и сравнимый уровень понимания новейших технологий IBM, HP, Microsoft, Cisco, Sun Microsystems и других компаний была очень своевременной и актуальной.
Сейчас я периодически участвую в клубе ИТ-директоров Новосибирска. Жаль, не получилось посетить последнее заседание, и чаепитие прошло без меня. Но рассчитывать на опыт и связи некоторых моих новых коллег я могу также, как и они на мои.
Так что роль клубов ИТ-директоров для меня ясна. А для вас?
воскресенье, марта 21, 2010
Кадры решают вопрос OpenSource
Кадры решают все. И даже вопрос применимости программного обеспечения в бизнесе — тоже в руках этих самых кадров. Не в наших с вами, дорогие ИТ-директоры. Не в ваших, дорогие наши IBM, Novell и Sun Microsystems. А в руках директора по персоналу и его стратегии подбора и удержания сотрудников на наших постсоветских просторах.
Наивно предполагать, что мы сможем найти людей, умеющих осваивать любое программное обеспечение в сжатые сроки. Как говорил в другом месте все тот же лучший друг физкультурников: «Других писателей у меня для вас нет». А для нас с вами на этих просторах нет других пользователей, а те, которые есть, увы и ах, в лучшем случае знают слово Word и пишут слово Excel с ошибкой.
Казалось бы, при чем тут стратегия удержания персонала?
Да все просто — подсчеты говорят о том, что даже в этом случае идея замены Windows на Ubuntu, а MS Office на клон OpenOffice.org вполне живая. Но только в одном случае — если вы и ваш бизнес готовы не только нанимать людей, но и не один год удерживать их. И тогда вы сэкономите на программном обеспечении, отобьете за счет экономии затраты на начальное обучение тому, как все же создавать грамотные документы в редакторе Writer и делать сводную табличку в Calc, и обновление оборудования. Но вернутся ли деньги, инвестированные в морковку удержания персонала?
http://ko.com.ua/node/48707
Наивно предполагать, что мы сможем найти людей, умеющих осваивать любое программное обеспечение в сжатые сроки. Как говорил в другом месте все тот же лучший друг физкультурников: «Других писателей у меня для вас нет». А для нас с вами на этих просторах нет других пользователей, а те, которые есть, увы и ах, в лучшем случае знают слово Word и пишут слово Excel с ошибкой.
Казалось бы, при чем тут стратегия удержания персонала?
Да все просто — подсчеты говорят о том, что даже в этом случае идея замены Windows на Ubuntu, а MS Office на клон OpenOffice.org вполне живая. Но только в одном случае — если вы и ваш бизнес готовы не только нанимать людей, но и не один год удерживать их. И тогда вы сэкономите на программном обеспечении, отобьете за счет экономии затраты на начальное обучение тому, как все же создавать грамотные документы в редакторе Writer и делать сводную табличку в Calc, и обновление оборудования. Но вернутся ли деньги, инвестированные в морковку удержания персонала?
http://ko.com.ua/node/48707
пятница, марта 05, 2010
CIO.ru, Март 2010
В мартовском выпуске "Директор информационной службы" ожидается материал о ИТ кадрах в России. И кое-кто там даст свой комментарий. Заходите.
Зачем ИТ директору знать, что такое бюджетирование?
Теория CRUMPET, известная любому сдававшему экзамены на достижение сертификации ACCA, говорит о том, что бюджетирование является одним из основных инструментов управления организацией. Означает ли это, что данный инструмент нужен ИТ директору для достижения своих целей?
С одной стороны, бюджетирование соединяет в единое целое намерения, ожидаемые денежные потоки, действия компании на рынке и ожидания о развитии этого рынка. С другой стороны, процесс бюджетирования, несмотря на уровень его автоматизации и организации, требует уйму времени на подготовку, защиту и имплементацию. Гораздо проще делать все по наитию и потребности.
У меня нет правильного ответа на данный вопрос. Много лет и успешно занимаясь и одним, и вторым, могу сказать, что придумывать компанию в которой ты давно работаешь при помощи методологий бюджетирования (к примеру, ZBB) очень интересно и захватывающе. С другой стороны, если у тебя под контролем устаревшая ИТ-инфраструктура построенного в седые советские годы завода придумывать все заново может оказаться похожим на разговор Кука и людоедов, которые то ли съели его, то ли нет.
Но одно могу сказать точно. CIO, знающий что такое бюджетирование и при этом не теряющий связи с технологиями, при этом не только информационными, всегда будет востребован на рынке, чтобы там не писали о блеске и нищете ИТ
С одной стороны, бюджетирование соединяет в единое целое намерения, ожидаемые денежные потоки, действия компании на рынке и ожидания о развитии этого рынка. С другой стороны, процесс бюджетирования, несмотря на уровень его автоматизации и организации, требует уйму времени на подготовку, защиту и имплементацию. Гораздо проще делать все по наитию и потребности.
У меня нет правильного ответа на данный вопрос. Много лет и успешно занимаясь и одним, и вторым, могу сказать, что придумывать компанию в которой ты давно работаешь при помощи методологий бюджетирования (к примеру, ZBB) очень интересно и захватывающе. С другой стороны, если у тебя под контролем устаревшая ИТ-инфраструктура построенного в седые советские годы завода придумывать все заново может оказаться похожим на разговор Кука и людоедов, которые то ли съели его, то ли нет.
Но одно могу сказать точно. CIO, знающий что такое бюджетирование и при этом не теряющий связи с технологиями, при этом не только информационными, всегда будет востребован на рынке, чтобы там не писали о блеске и нищете ИТ
понедельник, февраля 08, 2010
А что вы бы подумали
о компании-поставщике, которая стала выкладывать свои перспективные планы по поставке новых продуктов на народ.яндекс.ру и на вконтакте.ру?
Судя по необходимости повышать производительность труда и сокращать срок от производства до поставки клиенту, стоящей как задача перед всем "цивилизованным миром", - я сам ничего плохого не подумал бы. Особенно, если группа была закрытой, а файлы можно было бы удобно и быстро скачать.
Особенно, если меня об этом проинформировали заблаговременно и дали доступ к наполненному контентом сайту.
Судя по необходимости повышать производительность труда и сокращать срок от производства до поставки клиенту, стоящей как задача перед всем "цивилизованным миром", - я сам ничего плохого не подумал бы. Особенно, если группа была закрытой, а файлы можно было бы удобно и быстро скачать.
Особенно, если меня об этом проинформировали заблаговременно и дали доступ к наполненному контентом сайту.
четверг, октября 08, 2009
Жизнь продолжается
Моя рецензия на книгу о том, как преодолеть конкуренцию при помощи создания "Монополии" все-таки будет напечатана в нашей газете "Книжная витрина", даже несмотря на то, что написалось всего 350 слов вместо положенных 1 500. Так что ИТ директора теперь не только в пресс-релизах участвуют и выход "Windows 7" в журналах комментируют...
Уезжаю на неделю в США. Посмотрим что Oracle новый нам готовит. В последние дни посыпались письма с предложениями встретиться с вице-президентами по Восточной Европе по некоторым из их направлений. Это радует. Но с другой стороны, у меня уже есть в этой компании приятель-вице-президент по металлургии.
Вот и посмотрим, как оно там.
Тем временем, сын сам учится ходить - мои родные уехали в Таганрог, и Сашко начал ходить, толкая впереди себя пуфик. Жаль, что этих его первых шагов я уже не увидел.
Общаясь с людьми из Украины, начал остро чувствовать южный акцент. Звук г в Донецке и в Киеве все же говорят не так, как здесь. Даже если и стараются. Интересно, как со стороны звучит моя речь.
Уезжаю на неделю в США. Посмотрим что Oracle новый нам готовит. В последние дни посыпались письма с предложениями встретиться с вице-президентами по Восточной Европе по некоторым из их направлений. Это радует. Но с другой стороны, у меня уже есть в этой компании приятель-вице-президент по металлургии.
Вот и посмотрим, как оно там.
Тем временем, сын сам учится ходить - мои родные уехали в Таганрог, и Сашко начал ходить, толкая впереди себя пуфик. Жаль, что этих его первых шагов я уже не увидел.
Общаясь с людьми из Украины, начал остро чувствовать южный акцент. Звук г в Донецке и в Киеве все же говорят не так, как здесь. Даже если и стараются. Интересно, как со стороны звучит моя речь.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)