Тарас Сорока поднял интересную тему: ожидания или даже требования к руководителям уметь руками не только водить, но и что-то делать
По моим наблюдениям таких требований с каждым годом всё больше и больше. Это значит что отшучиваться по этому вопросу не стоит. Важно сформировать свою позицию и транслировать её
Лично я нормально это воспринимаю на фазе стартапа или в режиме кризисной ситуации, когда нужно жёстко и быстро навести порядок личным примером. Были случаи, когда приходилось и самому считать (а не проверять) deferred tax, и рассчитывать и вносить проводки в систему учёта, и показывать личным примером как должен работать системный аналитик меткомбината, и рисовать архитектурные схемы, и так далее. Всё это происходило в условиях жёсткого цейтнота или кризиса управляемости в компаниях, в которых я работал и давало свой, срочно необходимый результат
Когда же идёт планомерная работа, всегда возникают простые и понятные вопросы:
* "А кто в лавке остался?"
* "А кто будет отвечать за коллектив и руководство им пока я тут код пишу или AD администрирую?"
* "Готовы ли акционеры платить мне зарплату CIO за то, что я лично лежу под столом и показываю команде как тянуть кабель или они всё же платят мне за что-то другое?"
И каждый должен ответить на них себе сам, принимая во внимание все реалии, не так ли?
Комментариев нет:
Отправить комментарий