Теория CRUMPET, известная любому сдававшему экзамены на достижение сертификации ACCA, говорит о том, что бюджетирование является одним из основных инструментов управления организацией. Означает ли это, что данный инструмент нужен ИТ директору для достижения своих целей?
С одной стороны, бюджетирование соединяет в единое целое намерения, ожидаемые денежные потоки, действия компании на рынке и ожидания о развитии этого рынка. С другой стороны, процесс бюджетирования, несмотря на уровень его автоматизации и организации, требует уйму времени на подготовку, защиту и имплементацию. Гораздо проще делать все по наитию и потребности.
У меня нет правильного ответа на данный вопрос. Много лет и успешно занимаясь и одним, и вторым, могу сказать, что придумывать компанию в которой ты давно работаешь при помощи методологий бюджетирования (к примеру, ZBB) очень интересно и захватывающе. С другой стороны, если у тебя под контролем устаревшая ИТ-инфраструктура построенного в седые советские годы завода придумывать все заново может оказаться похожим на разговор Кука и людоедов, которые то ли съели его, то ли нет.
Но одно могу сказать точно. CIO, знающий что такое бюджетирование и при этом не теряющий связи с технологиями, при этом не только информационными, всегда будет востребован на рынке, чтобы там не писали о блеске и нищете ИТ
Комментариев нет:
Отправить комментарий