среда, августа 10, 2016

Новые приключения неуловимых, или правильное резюме CIO

В прошлом году я написал заметку о том, как рекрутёру переманивать на другую работу директора по ИТ.  Заметка вызвала большой интерес, а также шквал похвалы, критики и просьб продолжить писать на эту тему. Попробуем поговорить сегодня на тему "Резюме CIO. Что там должно быть и что нет".
Рынок меняется. Кому-то может показаться, что для претендента на должность CIO все еще может хватить знаний, где у компьютера какая кнопка и как перевести с английского reset. Но это давно неправда и все уже не так. И правильно составленное резюме - это только первый шаг в направлении на пути к этой должности. Об этом шаге и поговорим.
Размер резюме.
Классическое требование к резюме - уместить все на одной странице. Можно долго дискутировать правильно это или нет, но нужно иметь в виду, что резюме длиной более трех страниц читать практически никто не будет. Поэтому, сколько бы не было у Вас должностей, курсов, тестов и внедрённых систем, старайтесь уложить всё в указанный объём. При этом, да, иногда рекрутёр или особо умудрённая финансово-промышленная группа могут попросить Вас прислать максимально полное резюме. Не поддавайтесь на провокации. Три страницы - это максимум. Точка.
Содержание резюме
Ориентированность на процессе - удел нижнего и среднего менеджмента. Если Вы действительно хотите оказаться в кресле одного из заседающих в Совете Директоров, ориентируйтесь на результат сами и готовьте свое резюме именно в таком ключе. Включайте яркие достижения ("Снял с деревьев 30 кошек и подключил к вайфаю соседей с верхнего и нижнего этажей, сэкономив при этом на интернет-провайдерах 41 тысячу килотугриков в мартобре") и демонстрируйте свою уникальность ("пою песни не только в душе, но и бане"). Этим Вы сразу же покажете, что хорошо вникли в бизнес своих предыдущих работодателей, а значит ваши шансы на успех на новом месте также вполне высоки.
Технологический стек
Всем интересно, что Вы делали в 1969 году во время Вудстокского фестиваля. Всем, всем, всем. Или... это был сарказм? Да, это был он. Время - неумолимо. И Вы, конечно если Вас спросят, сможете рассказать о подвигах с Ассемблером или Фортраном, но вопрос этот, скорее всего, задан не будет. Обычно и на собеседованиях, и в резюме ищут информацию о процессах, структурах и (да-да-да!) технологиях последних пяти, максимум десяти лет.  Да Вы и сами, скорее всего, будете как от огня бежать от потенциального работодателя, который в 2016 году рассматривает внедрение технологий корпоративного каталога и даже портала, как стратегический для себя проект.
Ответственность
Крайне желательно показывать динамику роста вашей ответственности и поток позитивных достижений у Вас и у Ваших работодателей в связи с предоставлением Вам этой ответственности. Вчера Вы нашли как улучшить качество ввода данных в систему управлением и обучили этому трюку всех пользователей, сегодня Вы добились экономии ИТ-бюджета на 50 тыс. долларов в связи с переходом на новую платформу электронной торговли, а там, глядишь, завтра у Вас попросят резюме и предложат руководить ИТ-департаментом пусть маленькой, но очень изворотливой аптечной сети.
Управление людьми
Технологии, как и скандалы, салаты и все остальное хорошее, что есть на этой планете, делают люди. Не стоит об этом забывать. Покажите в Вашем резюме как росли ваши таланты и амбиции и, как начиная с одного человека, Вы, вослед героине "Москва слезам не верит", научились руководить тремя, пятью, семью и так далее очень умными, но иногда довольно-таки интровертными айтишниками и добивались совместных результатов как команда и руководитель, а не как толпа и тиран.
Точность и честность
Для тех, кто до сих пор не разобрался в "новом" интерфейсе Microsoft Office, кнопка F7 все также работает. Для тех, кто более продвинут, есть отличные orfogrammka.ru и grammarly.com. Кем бы ни были Вы, помните - проверка правописания, а также содержания на честность и правдивость являются не только правилом хорошего тона, но и обязательной процедурой. Примерно такой же, как дезинфекция рук врача перед приёмом родов. Да, обязательной последняя процед.ура стала от силы лет 155. Но ведь стала же. Про честность и правдивость распространяться не буду. Умному - достаточно, а бисер перед самыми умными есть кому метать и без меня.
Новые форматы
Все, наверное, уже наслышаны о видео-резюме, о резюме-инфографике и даже о резюме-шоколадке. Все это прекрасно, но... лишь как приятное дополнение к качественно подготовленной странице или в крайнем случае трём страницам, о которых мы писали выше. Человек не очень-то изменился со времен как Гутенберга, так и китайских первопечатников. Не учитывать это - себе вредить.
Дерзайте!
/Первая публикация - тут/

воскресенье, августа 07, 2016

Похождения трусливой львицы, или Искусство жить, которому можно научиться

Прочитал книгу М. Литвака и Г, Чёрной " "

Очень откровенная история работы женщины над собой и, отчасти, над своим окружением. Точно и правильно рассказывается о переходе от жизни "для кого попало" к жизни "для себя". Интересен полученный от этого результат. Есть над чем подумать и, вероятнее всего, для чего перечитать еще раз.

Очень жаль, что эта книга не попалась мне в руки лет в 25-30. Многих ошибок можно было бы избежать. Но тогда она еще не была написана, а только прожита автором...


среда, января 06, 2016

О бедном альянсе замолвите слово…

Памяти Романа Бектурова

Не так давно консалтинговая компания Accenture обновила свое видение ситуации в технологической сфере, опубликовав отчет «Accenture Technology Vision 2015».

Для подготовки этого исследования был проведен опрос почти 2000 ИТ- и бизнес-руководителей. Около 80% опрошенных считают, что барьеры между компаниями будут быстро и сильно размываться уже в ближайшее время.

На практике это означает, что быть директором по ИТ, нацеленным на инновации и развитие в рамках своей организации – это все еще хорошо. Причем хорошо даже в наши кризисные времена. Но уже, пожалуй, недостаточно хорошо. Необходимо теперь думать не только о своей компании или даже не только о своей отрасли, но и о конкурентах, которые могут стать неожиданными союзниками и партнерами, и о поставщиках и клиентах, которые могут стать неожиданными соперниками.

Мы немного обсуждали эту тему в статье «Акт веры, как новая форма получения прибыли», но к ней стоит вернуться опять.

Новые рыночные условия ставят и перед бизнесом, и перед ИТ-директором новые вызовы. А сетевые технологии и структуры управления позволяют эти вызовы принимать и успешно решать.

В западных изданиях много пишут об успешных совместных запусках фармацевтических продуктов, представленных на рынок де-факто конкурентами, поделившимися друг с другом ресурсами.

А я вспоминаю свой опыт работы в России. Тогда, в 2010 г. работа, проведенная Романом Бектуровым и вашим покорным слугой по потенциальной интеграции бизнес-процессов одной большой книготорговой сети с ее маленькими и конкурентами, и клиентами одновременно была во многом сорвана. Произошло это из-за отказа даже самых доверенных клиентов-конкурентов вскрываться и обмениваться лучшими практиками, иметь доступ к текущим остаткам книг друг друга, учиться друг у друга и, соответственно, делиться ценными знаниями и маржой.

А ведь теоретически и согласно отчету «Accenture Technology Vision 2015» все должно было получиться. Как Вы думаете, чего не хватило для полного счастья?

понедельник, ноября 24, 2014

Фейсбук-френдеж

Это нормально, если Вы сделали заказ в интернет-магазине, а Вас кто-то имеющий к нему отношение, добавил в друзья в социальных сетях?

Наверное, настолько же нормально, насколько нормально предложение социальной сети добавить в друзья удаливших Вас, пока Ваша учетная запись была Вами же заблокирована.

В общем-то, что первое, что второе странно, но...

пятница, ноября 21, 2014

Директор информационной службы

Журнал "Директор информационной службы" уже много лет является моим спутником по жизни. Долгое время каждый месяц я ждал свежий, всегда пахнущий краской и полный интересных новостей номер.

Несколько лет назад даже предложил журналу брать у меня интервью, и получил согласие.

Потом добавил главреда и несколько журналистов в фейсбук-френды.

А теперь вот решил перейти на электронную подписку, чего и вам желаю.

четверг, ноября 20, 2014

Леонард Коэн

Леонард Коэн, один из любимых исполнителей Пелевина и Тарантино выпустил несколько недель новый альбом.

"Popular Problems" не только дарят колоссальный заряд бодрости и музыкального удовольствия, но и дают пищу для ума для каждого из нас, приближающегося к сорокалетнему юбилею.

Вопросы, которые задаю себе я - просты и сложны одновременно.

Как сохранить бодрость духа, творческий настрой и не только возможность, но и желание создавать что-то новое и не тривиальное.

среда, ноября 19, 2014

Топ-приоритеты от Gartner как зеркало ИТ революции и коллективный разум

Из продуктов Gartner наиболее известны ее квадранты, чуть менее Gartner Hype Cycle, но есть еще один, который компания публикует ежегодно и о котором мы поговорим сегодня – 10 технологических приоритетов года в бизнесе/ИТ.
Интересно было бы проследить, как эта десятка меняется.
Скажем, в 2012 г. Gartner писал о том, что в числе основных приоритетов будут:
  1. Бизнес-аналитика
  2. Мобильные технологии
  3. Облачные технологии
  4. Технологии коллективной работы
  5. Виртуализация
  6. Модернизация унаследованных приложений
  7. Общее управление ИТ
  8. CRM
  9. ERP
  10. Безопасность
А вот прогноз на 2014 г. говорит о некоторых изменениях в Топ 10, который теперь выглядит так:
  1. Разнообразие мобильных устройств и управление ими
  2. Мобильные приложения
  3. Интернет вещей
  4. Гибридные облака и ИТ как брокер услуг
  5. Архитектура клиент/облако
  6. Личные облака
  7. Что-либо определенное программным обеспечением
  8. ИТ веб-масштаба
  9. Умные машины
  10. Трехмерная печать
Пожалуй, в первую очередь новая оценка Gartner говорит о том, что мир ИТ радикальным образом изменился и технологические приоритеты, которые всего два-три года назад казались прорывными и важными для успеха бизнеса, вообще исчезли из повестки дня или получили крайне низкий приоритет.
Еще один важный вывод – программы постоянного обучения сотрудников ИТ-подразделений должны включать в себя не только изучение того, что используется предприятием здесь и прямо сейчас, но и хотя бы азы того, что появится на предприятии через пару лет, а возможно и совершенно внезапно прямо завтра.
Кстати, одной из тем курса «Управление ИТ в бизнесе», который я веду во Львовской школе бизнеса, является обзор продуктов компании Gartner и их влияние на мировой ИТ-рынок. И, как это ни парадоксально, но целесообразность изучения этой темы и ее отслеживания не всем из числа слушателей сразу понятна и очевидна.
Но вернемся к приоритетам Gartner 2014, говорят ли они, что ИТ-директор превращается в жонглера, который пытается подхватить мячики, летящие в него с ИТ-рынка? Думаю, что нет, так как разумный ИТ-директор читает не только ежегодные обзоры Gartner, но и сам влияет на их наполнение, общаясь с коллегами и часто формируя ИТ-повестку бизнеса до того, как она попадет в прогноз Gartnerа.
Можно спросить, зачем тогда читать эти обзоры? В качестве ответа процитирую Джеймса Шуровьески (James Surowiecki), автора книги «Мудрость толпы»: «коллективный разум – это сильный инструмент, и им обязательно нужно пользоваться».