ИТ-директора, как и все остальное в этом мире, делятся на три категории.
Одни — принимают все риски. Другие — отвергают все риски.
У одних — нет системы резервного копирования, нет и никогда не будет «плана Б» на случай остановки ERP-системы, и даже второй домен-контроллер они считают роскошью для трусов и дураков.
У других каждый шаг просчитывается с точки зрения рисков и стратегий на годы вперед, на каждую проверку есть, как у мальчика из киножурнала «Ералаш», два билета и проездной. У них на предприятие заходят четыре интернет-канала, и каждую из задач ИТ-подразделения на одинаковом уровне качества могут выполнить не менее трех сотрудников.
Только сегодня гору над первыми и вторыми берут третьи. Те, которые умеют просчитывать вероятности и находят недорогие решения для управления высоковероятными рисками, строят ИТ-подразделение и внедряют ИТ-решения с учетом постоянных и непрерывных изменений в бизнесе и его окружении и не привязываются к решениям, которые были лидерами вчера, но потеряют рыночное преимущество уже завтра.
Означает ли это, что ИТ-директор — это лишь менеджер, но уже не технарь и что понимание основ бизнеса для него важнее знания ИТ-архитектуры?
К счастью для одних и к сожалению для других — происходит конвергенция профессии. И не зная одной или второй части и не поддерживая эти компетенции в своей организации ИТ-директор рано или поздно качнется то ли к первым, то ли ко вторым. А в это время, когда гибкость бьет стратегию, порядок бьет класс, будущее уже сидит рядом и пьет с кофе с теми, кто принадлежит к третьему типу.
Нестор, думаю ты прав и такие сейчас реалии.
ОтветитьУдалитьЕсли посмотреть по аналогии на науку, а скорее на стыки наук, то именно там делаются великие, или может громко сказал, скорее интересные открытия. Вот так и в профессиях совместив управленца понимающего бизнесс с ИТ директором ты получишь больше чем просто технарь для бизнеса. Но вот должность директор ты или менеджер - это уже не столь важно, как по мне, для такого уровня, если ты не "карьерист" конечно, и для красивого и громкого резюме :)
Вот я недавно понял, что мне для продаж не нужен просто аккаунт менеджер, а я больше выигрыю когда будет 3 в одном, и БДМ(business developer manager), и Пресейл, и Аккаунт - это работает, и эфективно :). Конечно это сложно в поисках такого человека, но возможно, можно "вырастить". А растить толи с продажника, толи с технаря, тут уже незнаю, от человека зависит возможно ли это сделать. Но нужна именно гибкость.
Гибкость - специфическое качество.
Удалить